NYTimes'taki bu yazıda bir çok şirketin YZ nedeniyle 'refounding' yeniden kurulmaya gittiğini anlatıyor, sizler için derlemek istedik;
Silikon Vadisi’nde sıfırdan bir şirket kurmak her zaman prestijli bir iştir. Ancak zorlanan bir iş modelinin yönünü değiştirmek (pivot etmek), hikayesi o kadar da 'büyüleyici' olmayan bir süreçtir. En azından şimdiye kadar böyleydi. Yapay zeka çağının başlamasıyla birlikte iş dünyası yepyeni bir kavramla tanışıyor: 'Refounding' yani 'Yeniden Kurma'.
Son dönemde Airtable, Handshake ve Opendoor gibi teknoloji şirketleri, sadece yeni özellikler eklemekle kalmıyor, kendilerini yapay zeka tabanlı girişimler olarak adeta baştan yaratıyorlar. Bu süreç, basit bir marka yenilemesi değil; tüm şirketlerin hayatta kalmak için girmek zorunda oldukları radikal bir dönüşümün habercisi.
Proje yönetim platformu Airtable, yapay zeka özelliklerini entegre ederken bunu 'şirket için bir yeniden kuruluş anı' olarak tanımladı. Kariyer sitesi Handshake ise verilerini büyük dil modellerine satmaya dayalı yeni iş modelini 'ikinci bir perde değil, on yıl önce başlayan misyonun bir sonraki büyük sıçraması' olarak duyurdu. Gayrimenkul girişimi Opendoor da benzer şekilde, artık bir emlak firmasından ziyade bir 'yazılım ve yapay zeka şirketi' olarak yeniden kurulduğunu yatırımcılarına bildirdi.
Bu şirketlerin yöneticilerine göre 'Pivot' kelimesi, geçmişte bir şeylerin yanlış yapıldığını ima ediyor. Oysa 'Yeniden Kurma', gelecek on yılı şekillendirecek yüksek riskli ve vizyoner bir hamle olarak görülüyor.
Bu süreç, yerleşik şirketlere bir startup enerjisi enjekte etmeyi amaçlıyor. Ancak bu enerji, startup kültürünün zorlu yanlarını da beraberinde getiriyor. Örneğin Handshake, 'yeniden kurma' duyurusuyla eş zamanlı olarak çalışanlarını haftanın beş günü ofise çağırdı ve hedeflere ulaşmak için yoğun bir çalışma temposu (grind) talep etti. Ne yazık ki Opendoor ve Handshake örneklerinde olduğu gibi, bu süreç bazen işten çıkarmalarla da el ele gidiyor.
Yale Yönetim Okulu'ndan Jon Iwata'nın belirttiği gibi, yapay zeka CEO'ları varoluşsal bir sorgulamaya itiyor: 'Biz aslında ne iş yapıyoruz?'
Silikon Vadisi’nden gelen sinyaller açık: Bu sadece bir trend değil, bir zorunluluk. Geleneksel bilgelik bir şirketin sadece bir kez kurulabileceğini söylese de, yapay zeka devrimi kuruculara ikinci bir şans tanıyor. Ancak bu, şirketlerin 'aslında hangi işi yaptıklarına' (yapay zekânın yapamayacağı tarafına) karar verip, tüm yapılarını buna göre değiştirmeleri gereken, belki de son şansları.
Kaynak: NYTimes
https://www.nytimes.com/2025/12/06/business/refounding-startups-ai.html
